公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)規(guī)劃專題匯報紀實

2021年5月12日下午，集團公司王金治同志主持召開了公司生產(chǎn)運營體系規(guī)劃專題匯報會，參會人員有集團公司總經(jīng)辦吳磊同志和葉永全同志。會上聽取了胡成友同志做的“夯基礎，促飛躍”的生產(chǎn)運營系統(tǒng)規(guī)劃專題匯報。

胡成友同志先從工廠運營關系入手，形象的把客戶比喻成太陽，是恒星，把一線生產(chǎn)部門比喻成地球，是行星，把采購/物料、設備、技術/工藝、質(zhì)量、人力等二線部門比喻成月亮，是衛(wèi)星。

胡成友同志強調(diào)我們二線部門一定要圍繞一線部門轉(zhuǎn)，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)，快速響應生產(chǎn)，解決現(xiàn)場問題，服務好生產(chǎn)現(xiàn)場。我們一線生產(chǎn)部門和二線部門，通力協(xié)作，共同圍繞客戶轉(zhuǎn)，服務好客戶。

對于生產(chǎn)運營管理，胡成友同志指出主要做好：P（效率）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（現(xiàn)場/安全）、M（員工團隊士氣）六大要素。

現(xiàn)場管理是公司一切管理的基礎，怎么要求都不過分?，F(xiàn)場管理的主要抓手是安全標準化體系，消防四個能力建設和5S管理等。安全管理離不開危險源識別和整改，安全教育，監(jiān)督檢查和安全管理體系建設等。九種安全教育是安標體系的一票否決項，必須高度重視。全體員工要掌握必要的安全知識，安全意識和方法，做到安全“四不傷害”，發(fā)生安全問題，要用安全“四不放過”來改善和防范。

5S管理主要是做好“地物明朗化”和“人的規(guī)范化”兩方面。公司5S管理區(qū)域可以劃分為：車間現(xiàn)場、園區(qū)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場。每個現(xiàn)場按照“屬地原則”，立體化管控，責任到人。各部門做好5S培訓，按照“樣板先行”，“定點攝影”和“紅牌作戰(zhàn)”等方法和思路，全員參與，逐步展開。公司成立5S管理小組，每周結(jié)合安全、消防和5S同步檢查和考核。車間現(xiàn)場5S管理中的“清掃”就是TPM活動中的“點檢”，車間現(xiàn)場5S管理與TPM管理結(jié)合起來開展。

按時交付是公司生存發(fā)展的必要條件。在交付管理中，當前我們要梳理訂單評審，月計劃評審和過程異常對接等環(huán)節(jié)，構(gòu)建物料部及相關職能，突出生產(chǎn)計劃和物料拉動崗位的重要性，建立生產(chǎn)日報表系統(tǒng)。當前公司在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，首先以解決交付為切入點，建立交付流程，讓訂單過程透明化和責任明確化。

質(zhì)量是企業(yè)的生命！質(zhì)量是檢驗出來的，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，質(zhì)量是設計出來的。質(zhì)量管理分為質(zhì)量檢驗，質(zhì)量改善和質(zhì)量體系三個層次。質(zhì)量管理要樹立全員質(zhì)量管理意識，按照TQM思路，建立基于供應鏈的全生命周期質(zhì)量管理體系，落實供應商端，設計端，生產(chǎn)端，市場端和管理端各端口的質(zhì)量重點管控項目。

成本節(jié)約和效率提升主要以經(jīng)營分析會為數(shù)據(jù)抓手，找出月度和每天的數(shù)據(jù)異常。各部門通過精益生產(chǎn)“尋找浪費活動”，利用VA/VE，KAIZEN，VSM，TCD等精益生產(chǎn)工具方法，開展成本節(jié)約和效率改善活動。公司要建立改善歸口部門和相關制度，創(chuàng)造持續(xù)改善，全員改善的氛圍，引導和激勵員工從事改善性，創(chuàng)新性工作。

建立制造工藝或生產(chǎn)技術部門，從新產(chǎn)品工藝策劃（包括工藝文件規(guī)劃和工程能力規(guī)劃），到量產(chǎn)品（效率，質(zhì)量，成本，交付，省人省力自動化等）改善。生技部門要在技術創(chuàng)新方面下功夫，做好“四新管理”（新工藝，新技術，新設備，新人員），順應社會發(fā)展趨勢，逐步推進企業(yè)信息化建設和智能制造。根據(jù)公司發(fā)展需要，逐步打造CRM,ERP,WMS,MES等信息化和智能制造系統(tǒng)，提高效率和管理水平。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)（TPM）非常適合多設備型制造企業(yè)。結(jié)合公司現(xiàn)狀，本次分享會上，胡成友同志規(guī)劃了大道公司TPM三年行動計劃。從5S/3定，自主保全，計劃保全，個別改善，品質(zhì)保全，人才育成和安全/衛(wèi)生/環(huán)境等八大支柱逐步推行。

生產(chǎn)系統(tǒng)的強健需要生產(chǎn)運營能力建設作為保障。胡成友同志從健全職能、績效優(yōu)化、能力提升、團隊凝聚、體系建設五個方面，對運營能力建設作了逐一闡述。強調(diào)公司要建立技能人才選拔和評價維度，建立初、中、高、特級工和技能大師等技能人才等級選拔方案，結(jié)合公司薪酬規(guī)劃和人員晉升制度，打通技能人才的成長通道。二線人員要提高專業(yè)能力，善于運用專業(yè)工具和方法，逐步形成精益生產(chǎn)思維。管理人員不僅要具備業(yè)務能力，更要不斷通過管理實踐和各種渠道的學習，訓練自己的專業(yè)能力和管理思維，提高管理水平。胡成友同志特別強調(diào)，公司要重視對工程師的培養(yǎng)，補足企業(yè)發(fā)展后勁。

對運營系統(tǒng)設計方面，胡成友同志對公司前臺、中臺和后臺組織結(jié)構(gòu)設計，大道制造系統(tǒng)構(gòu)建等進行了對標，給出了意見和建議。結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運營規(guī)劃，胡成友同志制定了大道公司生產(chǎn)運營系統(tǒng)三年行動計劃。計劃分為9大項，56小項，逐步開展。

生產(chǎn)運營管理是產(chǎn)品實現(xiàn)過程，需要公司領導支持，人才和組織文化保障。公司要建立公平、信任、變革、學習、容錯的組織文化氛圍，增強員工對組織的認同感和歸屬感，做到“不拘一格降人才”。

胡成友同志匯報結(jié)束后，吳磊同志作了堅定支持，各司其職，發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障的點評。最后，王金治同志對今天的運營規(guī)劃分享匯報會作了指示。并強調(diào)，堅定支持胡成友同志的運營工作思路，沒有任何阻礙，公司上下都要全力支持和配合。王金治同志要求對運營規(guī)劃中，短期能解決的，由吳磊同志、葉永全同志等牽頭，盡快落實；對中長期計劃逐步開展。

公司當前正值快速發(fā)展階段，各項管理都在同步提升。運營管理規(guī)劃只是各項管理工作的開始，需要公司全體員工思想統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，快速行動，方法正確，達成目標。讓我們一起迎著時代的朝陽，一起邁向康莊大道！

胡成友同志簡介：

機械設計制造及自動化本科，中國科大管理學碩士。從業(yè)20年，外資世界500強企業(yè)工作17年，民營企業(yè)工作3年。歷任設備管理、工藝管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理、研發(fā)與技術、安裝與售后等部門工程師，科長，經(jīng)理/部長，總監(jiān)，副總等職務。主持參與起草和建立過企業(yè)生產(chǎn)運營管理各項規(guī)章制度流程和體系，精通精益管理思想和先進管理方法，工廠運營管理實踐經(jīng)驗豐富。